Мобильная версия Информационный портал Екатеринбурга
 

Стратегия Екатеринбурга: новая жизнь промышленности

5 июля 2016, 18:42

Новый стратегический проект поможет производственникам наладить выпуск высокотехнологичной продукции, снизить издержки и выйти на новые рынки.

Екатеринбург всегда был и остается по сей день одним из крупнейших промышленных центров России. Городская промышленность обладает огромным производственным потенциалом, однако для того, чтобы соответствовать реалиям современности, ей требуется серьезная реструктуризация.

Чтобы помочь производственникам наладить выпуск высокотехнологичной продукции, снизить издержки и, в конечном итоге, выйти на новые рынки, в городе разработан стратегический проект «Структурная, организационная и техническая перестройка крупных производств Екатеринбурга».

О его сути рассказал председатель Комитета промышленной политики и развития предпринимательства Администрации города Екатеринбурга Дмитрий Мамин.

- Дмитрий Вячеславович, какова на сегодняшний день структура промышленности Екатеринбурга?

- На 50 % это машиностроение - самая мощная промышленная отрасль в Екатеринбурге. Широко представлены и другие отрасли, но основные объемы отгрузки дают производство машин и оборудования, приборостроение, энергетическое машиностроение и металлургия.

- Какие проблемы существуют у наших промышленников в настоящий момент?

- По сути, все заводы представляют собой промышленные комбинаты, которые выполняют полный цикл производства от литья до конечной продукции и упаковки. Так повелось еще со времен СССР. Например, на НПО «Автоматики», которое, как вы знаете, специализируется на приборостроении, до сих пор есть свой литейный цех. Содержание подобных непрофильных производств обходится предприятию очень дорого, потому что объемы потребления литья невысоки. Качество этого литья тоже оставляет желать лучшего из-за устаревшего оборудования и технологий. В конечном итоге, все это влияет на себестоимость выпускаемой продукции.

Между тем, во всем мире в промышленной сфере хорошо развитаспециализация производства. Посмотрите на любое крупное западноепредприятие: это мощное КБ (конструкторское бюро), сборка и продажи продукта. Все промежуточные операции переданы на аутсорсинг. В результате этого на рынке действует множество специализированных производств. Каждое из них может делать всего одну или несколько деталей, выполнять одну технологическую операцию, обрабатывать один материал, но обеспечивать потребности всей отрасли как у себя в стране, так и на мировом рынке. Мы предлагаем пойти по тому же пути.

- Каким образом?

- Для этого проектом предусмотрено создание специализированных инженерно-производственных центров. Предполагается, что их будет семь: Центр литья и термообработки, Центр термохимической и электрохимической обработки и упрочнения, Центр прецизионной механообработки, Кузнечно-прессовой центр, Центр композиционных материалов, Центр аддитивных технологий, Центр приборостроения. Каждый из них сможет обеспечивать необходимой продукцией - например, тем же литьем - все промышленные предприятия Екатеринбурга. Это позволит оптимизировать непрофильные производства, а кому-то - уйти от необходимости закупать необходимые полуфабрикаты за рубежом. Соответственно, снизятся издержки предприятий.

На сегодняшний день качественного литья по конкурентной цене в Екатеринбурге нет. Свои литейные цеха остались на Уралтрансмаше, ЗИКе и НПО «Автоматики», но нет средств на их качественное техническое перевооружение. На Уральском турбинном и Уральском дизель-моторном заводах, например, литейки закрыты из-за их нерентабельности, а литье закупается за рубежом.

К созданию Центра литья и термообработки мы уже фактически приступили. Это планировалось сделать через участие в программе финансирования управляющей компании «Сберинвест», которая руководит несколькими инвестиционными фондами. Один из них - «Наномет» - выделял до 600 миллионов рублей на создание Центров литья. Благодаря этому, например, был создан такой центр в Воронеже. Мы подписали соответствующее соглашение, разработали программу. Однако финансирование подобных проектов со стороны «Наномета» в 2015 году было приостановлено. Мы стали рассматривать другие варианты, и выбрали площадку Уралмашзавода, которая обладает необходимой инфраструктурой и энергетическими мощностями.

Министерство экономического развития РФ реализует программу поддержки инвестиционных проектов на основе проектного финансирования. Одним из уполномоченных банков, отобранных для участия в этой программе, является Газпромбанк, который является и основным акционером Уралмашашзавода. Сейчас мы ведем переговоры о возможном участии Газпромбанка и Уралмашзавода в реализации проекта создания Центра литья и термообработки, способного обеспечить потребности машиностроительных предприятий Екатеринбурга и Свердловской области. Решению аналогичных проблем послужит и создание других специализированных центров. Например, Центр приборостроения сможет предоставлять услуги дизайн-центра в области микроэлектроники, реализовывать проекты под ключ: от технического задания до полностью верифицированной и охарактеризованной микросхемы.

На базе Центра композиционных материалов могут быть проведены научно-исследовательские работы по совершенствованию технологии производства полимерных композиционных материалов на основе углеродного волокна. Центр прецизионной механообработки позволит осуществлять прецизионную механическую обработку изделий на современном металлообрабатывающем оборудовании, что вкупе с другими центрами создаст единую технологическую цепочку изготовления деталей различной степени сложности.

- Этим предлагаемые инновации не ограничиваются?

- Нет, конечно. Помимо специализированных центров планируется сформировать отраслевые территориальные кластеры по основным направлениям производств: приборостроение, энергетическое машиностроение, биотехнологии и фармацевтика, информационные технологии.

Многие поняли это таким образом, что мы предлагаем собрать все предприятия одной отрасли на единой территории. Это был бы идеальный вариант, но мы его не рассматриваем: в условиях сложившейся городской среды это практически невозможно. Мы говорим только о необходимости согласовывать действия предприятий в рамках одного кластера, особенно НИОКРы (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), эффективно выстраивать производственную кооперацию, маркетинг, подготовку кадров. В противном случае, зачастую возникает ситуация, когда разные предприятия разрабатывают примерно одинаковый продукт, выходят на один и тот же рынок и начинают конкурировать. В рамках кластера этого можно избежать. Наоборот, совместные действия, производственная кооперация позволят достичь синергетического эффекта, нарастить объемы отгрузки, выйти на новые рынки.

- В проекте говорится о выносе ряда производств за городскую черту. Что планируется сделать в этом направлении?

- Это далеко не главная часть проекта, хотя средства массовой информации заострили на ней внимание в первую очередь. На самом деле, речь идет о компактизации производств за счет внедрения более современных технологий. Так, например, Уралтрансмаш, который имел три производственные площадки в городе, сосредоточил свою деятельность на одной - основной. По тому же пути пошел и Уралбиофарм, Уральский завод гражданской авиации. Производственные мощности Завода ОЦМ перенесены новым инвестором в Верхнюю Пышму. Территория Мукомольного завода перепрофилирована. В отношении некоторых предприятий мы не планировали никаких шагов, но новые собственники распорядились иначе. Так возник жилой комплекс «Бажовский» на месте бывшего Шарикоподшипникового завода.

Некоторые предприятия планировали перенести, но признали их объективную ценность для города и решили сохранить в городской черте. Речь, в частности, идет о заводе Микроакустика - достаточно сильном предприятии, которое к тому же обеспечивает работой 200 екатеринбуржцев. На сегодняшний день на территории Екатеринбурга осталось порядка 6 предприятий, которые планируется перебазировать до 2020 года, и это, главным образом добывающие карьеры.

- На какие показатели развития промышленности позволит выйти проект?

- Первоначально предполагалось увеличить объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг до 330 миллиардов рублей в год. Уже сейчас мы понимаем, что этот показатель будет намного перевыполнен.

Также проект поможет довести долю машиностроительных видов экономической деятельности до 52 % (50 % до 2020 года и 52 % до 2025 года), а выработку на одного работника в крупных и средних организациях обрабатывающих производств повысить до 4 миллионов 700 тысяч рублей в год. При этом среднемесячную зарплату работников этих предприятий планируется довести до 61 тысячи рублей (в 2015 году - около 45 тысяч). На финальном же сроке реализации проекта этот показатель предполагается увеличить до 79 тысяч рублей в месяц.

Самое главное - структура промышленности города будет изменена в сторону современного высокотехнологичного, высокорентабельного и конкурентоспособного производства.

Текст подготовил Дмитрий Мигалин (телефон +7 (343) 354-56-51), фото Антона Буценко

5 июля 2016, 18:42
Ключевые слова: дмитрий мамин, промышленность, стратегия

Фамилия, имя, отчество:

Адрес электронной почты:

Ваш комментарий:


Вчера, 14:55
Интервью на «Город FM 107,6»: Екатеринбург переходит на цифру

Гостем студии станет председатель Комитета связи и информационных технологий Иван Авдейчик.

19 октября 2017, 14:51
Интервью на «Город FM 107,6»: значимость «ЭКСПО-2025» для Екатеринбурга

Гостем студии станет депутат Владимир Смирнов.

18 октября 2017, 9:41
Прямой эфир на «Город FM 107,6»: «Утро с Иннокентием Шереметом»

Главными темами передачи станут поправки в закон о курении, торговля алкоголем и страсти вокруг «Матильды».